1. 起源
“金鱼缸效应”是日本“贝斯特”电器株式会社社长北田光雄先生创造的。北田光雄先生强调,增强透明度的重点应放在各级管理人员的经济收入上。要求各级领导人员经济收入和费用报销情况必须向企业利益相关者如实披露,接受企业利益相关者的批评和建议,并根据员工意见改进管理。
2. 意义
金鱼缸的透明度非常高。无论从哪个角度看,都可以清楚地看到鱼缸里金鱼的活动。事实上,“金鱼缸效应”的本质是“公开和诚实”,这与商业界常用的“公开和诚实管理方法”是一样的。同样,管理制度和企业管理中各项工作的透明、公开,也是提高管理水平、防止不正之风的法宝。
3. 例子
当斯塔克接管斯普林菲尔德重组公司(SRC)时,SRC刚刚与其母公司国际丰收公司分离,整个公司岌岌可危。斯塔克认为,让公司走上正轨的唯一方法就是告诉员工真相。他让公司每一位员工了解公司的经营状况,亲自教员工阅读和理解公司的财务报表,并定期公布公司的账簿。以及各种财务信息,让公司的每个人都知道公司的现状和未来的目标。
4. 申请
1、企业:当“金鱼缸效应”应用于企业时,要求企业领导者增加企业工作的透明度,使企业领导者的行为受到所有下属的监督,从而有效防止企业领导者享受特权和滥用权力。
2、政务:“金鱼缸效应”应用于政务,要求政府将所有已规划或正在准备的工作公开,并公开每项工作的内容和过程。任何公民都可以通过特定渠道查询。监督。
3、管理:“金鱼缸效应”运用到管理中,要求管理者增加规章制度和工作的透明度。这不仅可以有效防止管理者滥用职权,而且可以强化管理者的自律机制。